公正性・公平性・納得性・・・

 
■※■※■※ ★ 立 花 聡 の 中 国 人 事 労 務 講 座 シ リ ー ズ ★ ※■※■※■

 
                【第６期】 ≪第８回≫　業 績 査 定 ・ 人 事 考 課 制 度

 
                日本語クラス608J＝ 2017年5月25日（木） 13:30～17:30
                中国語クラス608C＝ 2017年5月26日（金） 14:00～18:00

 
２００７年から講演１５００時間超、延べ受講者数１万３０００人突破、
中堅育成「立花塾」卒業生１２０名超、業界トップの実績を誇る第一人者

 
■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■※■

 
　「なぜ、○さんの昇給が私より多いのですか？」
　中国の人事労務現場で、賃金問題とセットになっているのが考課評価制度の問題です。日本人よりもはるかに自己主張の強い中国人従業員は、不公平と感じたらすぐに主張したり、抗議します。それにどう対応するか、どう納得させるかは、総経理や人事部の皆様が大変苦労されているところではないでしょうか。
　多くの従業員が納得するような査定・考課制度の確立と運用、優秀な従業員の定着、職場ムードの改善・・・、多くの課題を抱えながら、いま、何をすれば良いのか。問題の根源を知り、解決の方向性を確認し、手立てを講じる、このようなプロセスに誘導すべく、立花聡が豊富な現場経験と実績に基づいて、事例も交えて分かりやすく解説・提案します。

 
＜予定主要内容＞
　● なぜ日系企業の人事評価がうまく行かないのか？
　● 絶対評価と相対評価、中国モードの評価体系
　● 中国における成果主義考課の運用ポイント
　● 評価行為における評価基準の設定
　● 結果か努力か？「頑張って！」型評価の問題点
　● 日本的な「和」と中国的な「和」の捉え方
　● 「成果学育型制度」と「年功努力型制度」
　● 思考力と執行力の評価、協調性とチームワークの評価
　● 職位設計と職位記述の考え方と作成ポイント
　● 中国モードの職能要件の作成ポイント
　● 目標設定・管理と査定の実務ポイント
　● 業績指標の考え方、間接部門・コストセンターの業績指標
　● 評価結果の反映と賃金制度の連動
　● 評価者の問題と被評価者の問題
　● 究極の評価～評価しない評価

 
■【受講対象者】：　
　(1) 日系企業の人事・財務管理部門責任者・担当者。
　(2) 日系企業の総経理をはじめとする企業経営者・上級管理職、人事・財務管理
　　　業務に携わる管理職。
　(3) 当社（コンサルティング）人事制度導入中および導入済みの顧客企業の責任者
　　　・担当者 （制度導入企業は受講無料）。
　(4) 日本本社中国事業部の責任者・担当者。
　(5) その他の関係者。（ただし、コンサルティング会社や弁護士事務所の方および
　　　その代理者の方のご受講はご遠慮ください）

 
■【講 師】： 　立花　聡
                      エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント
                      華東政法大学 法学博士、
                      復旦大学 法学修士、
                      中欧国際工商学院 経営学修士（MBA）

 
■【中国法顧問】： 周 淳 弁護士　（律師）

 
■【日時・会場・定員】：

 
　　＜上海会場＞
　　２０１７年５月２５日（木）１３：３０～１７：３０（13：00開場）【日本語】 15名様
　　２０１７年５月２６日（金）１４：００～１８：００（13：30開場）【中国語】 15名様
　　　 会場の場所は開催前1週間目途にご案内いたします。

 
■【使用言語】： 日本語・中国語

 
■【受講料（1名当り・人民元）】：
★　同一クラスに2人目よりご参加の受講料＝同一ランク料金の50％ Off　★
　□ 一般参加・・・2,000元/クラス、20,000元/12クラス
    （同一クラス2人目より1,000元/名、10,000元/12クラス）　　
　□ 中国顧問C会員様・・・1,500元/クラス、15,000元/12クラス
    （同一クラス2人目より750元/名、7,500元/12クラス）　
　□ 中国顧問B会員様・・・800元/クラス、 8,000元/12クラス
    （同一クラス2人目より400元/名、4,000元/12クラス）　
　□ 制度構築案件顧客企業または中国顧問A会員様・・・全シリーズ24クラスまで無料
　　 （超過分は顧問会員料金適用。但し、案件契約日より3年間に限ります。）
　□ 上記所属不明・・・・・・・当社スタッフがご案内致します。

 
■【受講申込】：　下記申込書にご記入のうえ、eris@eris.asia までご返信ください。

 
■【お問い合わせ】：　電話：021-5212-0220　E-mail： eris@eris.asia

 
以上

 
■■■■■■■■■■　ERISセミナー受講申込書　■■■■■■■■■■

 
　受講申込書の返信先 ⇒ E-mail：eris@eris.asia

 
(1) 会社名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

  　
(2) 部署名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(3) お名前：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

  　　　　　　　　　　　　　　　
(4) E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(5) TEL：　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　 　 　

  　
(6) FAX： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(7) 住所：　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(8) 下記セミナーへの受講を申し込みます。

 
　「立花聡の中国人事労務講座シリーズ」
     第８回：業績査定・人事考課制度
　□ 日本語クラス608J ＝ 2017年5月25日（木）　13:30～17:30
　□ 中国語クラス608C ＝ 2017年5月26日（金）　14:00～18:00

 
(9) ご参加者：＿＿名

 
1. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mailアドレス：＿＿＿＿＿＿＿＿
□ 日本語クラス608J □ 中国語クラス608C

 
2. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mailアドレス：＿＿＿＿＿＿＿＿
□ 日本語クラス608J □ 中国語クラス608C

 
3. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mailアドレス：＿＿＿＿＿＿＿＿
□ 日本語クラス608J □ 中国語クラス608C

 
(10) 受講料（1名当り・人民元）：　
★　同一クラスに2人目よりご参加の受講料＝同一ランク料金の50％ Off　★
　□ 一般参加・・・2,000元/クラス、20,000元/12クラス
    （同一クラス2人目より1,000元/名、10,000元/12クラス）　
　□ 中国顧問C会員様・・・1,500元/クラス、15,000元/12クラス
    （同一クラス2人目より750元/名、7,500元/12クラス）　　
　□ 中国顧問B会員様・・・800元/クラス、 8,000元/12クラス
    （同一クラス2人目より400元/名、4,000元/12クラス）　　
　□ 制度構築案件顧客企業または中国顧問A会員様・・・全シリーズ24クラスまで無料
　　　（超過分は顧問会員料金適用。但し、案件契約日より3年間に限ります。）
　□ 上記所属不明・・・・・・・当社スタッフがご案内致します。

 
　　 ※ 請求書を発行致します。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書は、
　　　　 郵送又は当日のお渡しとなります。
　　 ※ すべてのセミナー・研修会・講座開催7日前以降のキャンセルは、受講料100％
　　　　 相当のキャンセル料が発生いたします（ただし、ご参加者の変更可）。

 
(11) 講師へのご質問記入欄：

 
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社名匿名
          にてご回答いたします。

 
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★本メールは転送自由です。

 
▼上海エリス・コンサルティング有限公司
　 ERIS Consulting Shanghai Ltd.
　 上海惠里士投資管理諮詢有限公司
　 上海市長寧区興義路8号 万都中心1511室
    （郵政編碼200336）　
　 TEL： (86-21) 5212-0220
    FAX： (86-21) 5212-0221
　 E-mail： eris@eris.asia
　 Website： https://www.eris.asia

 
▼エリス・ベトナム株式会社
    ERIS Vietnam Co., Ltd.
    Level 5, Press Club Building, 59A Ly Thai To St.,
　 Hoan Kiem District, Hanoi, Vietnam

 
▼エリス・ジャパン株式会社
　 大阪市西区江戸堀2-1-1江戸堀センタービル9階
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━