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南シナ海戦争リスクにおける企業の対応について
南シナ海上空に、暗雲が垂れ込めている。国際法裁判と向き合って、一戦も辞さぬ姿勢を示す中国。われわれ企業は、国際政治に直接的関係がなくとも、現地拠点の経営に付きまとうリスクを無視せずにいられません。社員の安全、会社財産の保全、これらはすべてクライシス発生を前提に、入念な情報の仕入れ・分析と緻密な対策の制定、リスク管理体制の構築にかかっています。
ここ数年、すでに多くの在中日系企業からご依頼をいただき、弊社は数多くのリスク・クライシス管理マニュアルの作成・体制構築の案件に取り組み、大量のノウハウを蓄積してまいりました。この際、是非貴社におかれましても、至急作成や見直し、改定を含めて、ご検討のほどお願い申し上げます。
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★有事に備える中国経営総合リスク・クライシス管理マニュアルの作成と
リスク対応体制の構築★
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● リスク情報の収集と分析、リスクの評価、クライシス発生蓋然性評価
● 事態レベル(重大性等級)の正確評価と行動ガイドライン
● 有事の際の生命安全の確保、財産保全、企業秘密保全措置
● 騒動・動乱・ストライキ対策、不買運動・風評被害対策
● 危機信託~現地法人の日本人経営陣・駐在員担当業務の移行・代理
遂行、会社財産や債権等各種権利・利益の保全、危機下のコンプライアンス、
リスク管理の実施、現地法人の関連経営や管理業務への監査、前記一切業務の
本社への報告、危機終了時の全受託業務の返還移行・・・など。
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上海エリス・コンサルティング有限公司 事務局
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