マネージャー・経営幹部の第一義的役割は、会社のために利益を上げることです。会社のコストや利益を明確に意識し、なおかつ主体性をもって能動的、習慣的にコスト削減と利益捻出に取り組むというのは、マネージャーのあるべき姿です。日本人トップや経営幹部たちが現地法人の利益を出すべく予算の重圧に耐え苦戦しているなか、現地マネージャーの理解、そして何よりも能動的な補佐と支援が是非ともたくさんあってほしい。このたび研修会シリーズの第2回として、コストと利益の課題を取り上げ、実例と模擬演習を交えて学習を深めてまいります。
※　当セミナー中国語でのご案内は こちら でご確認ください。

 
＜研修の主な予定内容＞
● 経営の全体像および利益を上げる仕組み
● 儲かる企業と儲からない企業の差
● 経営者の金銭感覚、経営的視点からのコスト意識
● 目に見えるコストと見えないコスト
● 固定費と変動費の関係、健全な財務とは？
● プロフィットセンターとコストセンター
●【模擬演習】従業員のコスト意識向上と部門採算性・生産性

 
＜研修後フォロー＞
● 研修結果報告の送付
● 受講生の変化確認
● 課題抽出・ステップアップ

 
■【研修言語】：　中国語

 
■【事後フォロー】：　日本語・中国語

 
■【受講対象者】：　日系企業の中国人幹部・中堅社員

 
■【講 師】： 　立花　聡
                        エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント
                        華東政法大学 法学博士 、
                        復旦大学 法学修士、
                        中欧国際工商学院 経営学修士（MBA）

 
■【日時・会場・定員】：
＜上海会場＞
２０１８年９月７日（金）９：３０～１７：３０（９：００開場）
１５名様
会場の場所は開催前1週間目途にご案内いたします。

 
■【使用言語】： 中国語

 
■【受講料（昼食込み・1名当り・人民元）】：
□ 一般参加:4,000元/名
□ 中国顧問C会員:3,000元/名
□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員：1社2名様まで無料、3人目より3,000元/名
□ 上記所属不明:当社スタッフがご案内致します。

 
■【受講申込】： 下記申込書にご記入のうえ、eris@eris.asia までご返信ください。

 
■【お問い合わせ】： 電話：021-5212-0220 E-mail： eris@eris.asia

 
以上

 
■■■■■■■■■■ ERISセミナー受講申込書 ■■■■■■■■■■

 
受講申込書の返信先 ⇒ E-mail：eris@eris.asia

 
(1) 会社名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(2) 部署名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(3) お名前：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(4) E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(5) TEL： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(6) FAX： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(7) 住所： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(8) 下記セミナーへの受講を申し込みます。
「【ERIS中国語セミナー】中国人幹部・中堅社員育成研修（第2回）～
コスト削減と利益捻出
□ ＜上海会場＞２０１８年９月７日（金）９：３０～１７：３０【中国語】
1. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
2. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
3. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(9) 受講料（昼食込み）：
□ 一般参加:4,000元/名
□ 中国顧問C会員:3,000元/名
□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員：1社2名様まで無料、3人目より3,000元/名
□ 上記所属不明:当社スタッフがご案内致します。
※ 請求書を発行致します。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書は、郵送又は当日のお渡しとなります。
※ セミナー・研修会開催7日前以降のキャンセルは、受講料100％相当のキャンセル料が発生いたします（ただし、ご参加者の変更可）。

 
(10) 講師へのご質問記入欄：

 
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※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社名匿名にてご回答いたします。

 
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★本メールは転送自由です。

 
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