中国人中堅幹部育成研修

日资企业中层干部培养研修课程

(2014年版)


1.心态与动力的形成

  • Business Person的基本
  • 中国文化的“礼、义、廉、耻”的基本,诚实与信赖的价值
  • 权利与义务、金钱与幸福的关系
  • 对多样性共存的认识及适应能力
  • 日本的企业文化及在日企工作的中国员工的身份认同
  • 自我无形资产的形成

2.逻辑思维

  • 思考方式及思考力
  • 探究原因的方法和途径
  • 最优解决方案
  • 风险分析、情况分析及命题形成
  • 商务现场的逻辑思考活用
  • 商务文书的逻辑写作(结构性、表现力、逻辑运用、中文敬语的使用)

3.经营与法务

  • 企业经营的基本结构
  • 合规的基础
  • 公司治理与内控的基础
  • 中国商法(公司法、合同法、知识产权法)
  • 法律与道德
  • 中国商业环境与法制环境
  • 中国的经营风险

4.人事劳务

  • 中国的劳动市场与劳动环境
  • 劳动合同法的基础与企业应对
  • 人事劳务制度的基础
  • 各种雇佣形态的灵活运用
  • 人事管理与职业生涯管理
  • 人事风险管理
  • 劳动纠纷的解决

5. 财务、会计与税务

  • BS和PL、现金流的基础知识
  • 企业经营的整体财务结构及产生利润的机制
  • 管理会计、经营层角度的成本管理
  • 中国的税法与企业的税务规划
  • 如何正确使用会计事务所和审计公司

6.市场营销

  • 客户视线
  • 市场定位
  • 营销组合理论
  • 营销与企业商业活动
  • 中国市场的特性与内销业务的基础

7.销售、对人能力与商业交涉

  • 客户角度、客户本位的基本理念
  • 社交风格(自我主张、感情表达)
  • 提升对应技能(了解自己、控制自己、了解对方、提问力、影响他人)
  • 构建信赖关系的技能(信息提供力、共鸣技能、动机驱力技能、情感建立技能)
  • 提案型、问题解决型营销力
  • 人脉的形成与运用
  • 利害冲突的解决与双赢机制构建技能

8.领导力

  • 利害关系(整体利益、团队部门利益、上下关系)
  • 影响周围
  • 被期待的角色和行动
  • 引导力及下属培养技能
  • 自我启发及相互启发

9.中坚员工干部实战模拟

  • 工作认同感及角色作用(贡献领域)的设置与确认(主体性、自律性的确立)
  • 基于具主体性角色的业务设计
  • 自我发现(胜任力测评(自己的强弱项)、自己的志向、将来的构想、周围的共识)
  • 提炼职场中存在的问题
  • 案例模拟
  • 制作工作情景模拟(环境、情况分析、讨论、制作情景模拟)

10.管理的基本

  • 管理的基础
  • 业务管理(战略立案及实施、制度构建、业绩达成、问题的先行预防)
  • 下属管理(目标管理、动机管理、心理健康管理)
  • 洞察力
  • 决策力
  • 变革力(信息分析、传达、协作调整、障碍排除、目标达成、主体性提高)
  • 构建不同文化共存的环境
  • 精英的魅力与教养(幸福观、世界观、价值观、教养与杂学)