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　＜立花聡の中国人事労務経営セミナー＞

 
         ★ 「 高 コ ス ト ・ 高 リ ス ク 時 代 の
               中 国 リ ス ト ラ 戦 略 と 実 務 セ ミ ナ ー 」 ★

 
＜上海会場＞ ２０１５年１１月１０日（火） １３：３０～１７：３０ 　【日本語】

 
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　高コスト・高リスク――。中国は厳しい時代を迎えました。在中日系企業のこれからのサバイバルは、生産性向上をはじめとする経営戦略をなくして成り立ちません。企業組織自身のスリム化、少数精鋭化に伴い、リストラや解雇といった実務の必要性や重要性が向上する一方、その辺はまさに現在、中国の人事労務管理における最大な難関となっています。

 
　「辞めてほしい従業員は辞めないから、金を積んでまで辞めてもらい、辞めてほしくない従業員はあっさりと辞めて行く」、このような深刻な情況ないし悪循環に陥る企業も少なくありません。人件費の原資は無尽蔵にあるわけではありません。生き残りを賭ける企業は、「全員雇用の保障」など夢のようなお花畑思想をもう持つ余裕がありません。この厳しい時代だからこそ、正常なリストラ・解雇機能を取り戻さなければなりません。

 
＜予定主要内容＞

 
　● 高コスト・高リスク時代の中国と日系企業の人事労務政策
　● 労務費削減のポイントはここにある！
　● 【事例学習】徹底検証！シチズン中国工場の電撃閉鎖・大量解雇事件
　● 中国におけるリストラ要件と審査基準
　● リストラの実施可能性、労働組合との協議や行政当局との折衝
　● 減給・時短・休業（一時操業停止・自宅待機）の取扱い
　● リストラが認められないときのリストラの行い方
　● 「早期退職者募集」が中国で必ず失敗する理由
　● 【事例学習】パナソニック退職補償「取り囲み」騒動事件の教訓
　● 支店・部門・ラインなどの組織変更に伴うリストラの行い方
　● 法人本社・支店の清算撤退に伴うリストラの行い方
　● 中国における「解雇」の三通りの方法
　● 【事例学習】日立データシステムズ（中国）社解雇事件
　● 労働者過失性解除と非過失性解雇のカギ
　● エビデンスがすべて！証拠整備・保全制度の作り方と使い方
　● 辞職・終了（雇い止め）・解雇通知の様式と運用ポイント

 
■【受講対象者】：　日系企業総経理、人事・総務・法務責任者・担当者、
　　　　　　　　　　本社中国事業部（室）担当役員・責任者、その他管理職

 
■【講 師】： 　立花　聡
　　　　　　　　 エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント
　　　　　　　　 華東政法大学 法学博士 、
　　　　　　　　 復旦大学 法学修士、
　　　　　　　　 中欧国際工商学院 経営学修士（MBA）

 
■【中国法顧問】：　周　淳　律師（弁護士）、法律顧問

 
■【日時・会場・人数】：　

 
＜上海会場＞　
　２０１５年１１月１０日（火） １３：３０～１７：３０　【日本語】　２０名様予定
　上海市長寧区仙霞路９９号 尚嘉中心(L’Avenue)１５階 会議室 （通称：
　　　　ヴィトンビル）
　　　　http://www.jumpstartoffices.com/jp/serviced-office/shanghai/serviced-office-shanghai-lavenue.shtml
　　※ オフィスビル専用入口よりエスカレーターで2階へお進み下さい。2階オフィス
　　　　ビル受付で係員がお待ちいたします。2階よりエレベーターをご利用下さい。

 
■【使用言語】： 日本語

 
■【受講料】：

 
　□ 一般参加・・・2,000元/名
　□ 中国顧問C会員・・・1,500元/名
　□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・・・無料（2人目より1,500元/名）
　□ 上記所属不明・・・当社スタッフがご案内致します。

 
■【受講申込】：　下記申込書にご記入のうえ、eris@eris.asia までご返信ください。

 
■【お問い合わせ】：　電話：021-5212-0220　E-mail： eris@eris.asia

 
以上

 
■■■■■■■■■■　ERISセミナー受講申込書　■■■■■■■■■■

 
　受講申込書の返信先 ⇒ E-mail：eris@eris.asia

 
(1) 会社名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(2) 部署名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(3) お名前：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(4) E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(5) TEL：　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(6) FAX： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(7) 住所：　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(8) 下記セミナーへの受講を申し込みます。
　　「高コスト・高リスク時代の中国リストラ戦略と実務セミナー」

 
　□ ＜上海会場＞ ２０１５年１１月１０日（火） １３：３０～１７：３０【日本語】
　　　1. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　2. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　3. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(9) 受講料：　

 
　□ 一般参加・・・2,000元/名
　□ 中国顧問C会員・・・1,500元/名
　□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・・・無料（2人目より1,500元/名）
　□ 上記所属不明・・・当社スタッフがご案内致します。

 
　　 ※ 請求書を発行致します。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書
　　　　 は、郵送又は当日のお渡しとなります。
　　 ※ セミナー・研修会開催7日前以降のキャンセルは、受講料100％相当の
　　　　 キャンセル料が発生いたします（ただし、ご参加者の変更可）。

 
(10) 講師へのご質問記入欄：
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　　 ※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社
　　　　 名匿名にてご回答いたします。

 
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★本メールは転送自由です。

 
▼上海エリス・コンサルティング有限公司
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