公開セミナー・研修会
【上海 2016-04-22】新規赴任者・日本人管理職研修~(1)中国経営の課題と取組の基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門
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■【緊急速報】■
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3月28日午後14時過ぎ、セイコーウオッチ上海現地法人の事務所で惨事が起きた。同社の58歳の男性従業員が刃物で、上司にあたる34歳の女性マネージャーを刺し、殺害した。現場にいた受付の女性従業員も顔と腕を切り付けられ、重傷を負った。起因が仕事上のトラブルということだが、殺意を芽生えさせるほどのトラブルは相当重大なものであろうし、また時間的蓄積もあっただろう。これを会社の上層部が事前に知らなかったのか、適正なアクションを起こしたのか、日常管理上のリスク察知・予防制度は機能しなかったのか。大惨事は本当に未然に防ぐことができなかったものか・・・。
★本セミナーにおいて、緊急課題として追加取り上げ、分析します。
新規中国赴任者・日本人管理職向け1日研修
分かりやすく、実例で説明します
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<立花聡の中国人事労務経営セミナー>
★ 新 規 赴 任 者 ・ 日 本 人 管 理 職 1 日 研 修 ★
<上海会場> 2016 年4月22日(金)
9:00~12:30 第一部 中国経営の課題と取組の基本方向
14:00~18:00 第二部 中国労働法務・人事管理入門
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厳しさを増す中国の経営現場。新規赴任者を含め、在中拠点の日本人管理職の皆様が山積する課題にどう向き合うべきか。総括的な1日研修で要点を網羅します。まず第一部では、主な経営課題の総括的な棚卸しをし、問題の根源を突き止め、難局を打開・超克する戦略と経営実務の方向性を示します。次に第二部では、人事労務管理にフォーカスし、中国労働法政策の基本及び労働法務の重要ポイントに絞り、人事労務現場でよくある実務上のトラブルケースを挙げ、本質の洞察をもって、企業労務政策の戦略的策定方向と実務アプローチを示してまいります。
★第一部の内容は、4月14日東京開催「中国経営課題総括・難局打開の戦略
と実務セミナー」(https://www.eris.asia/seminar_list/1479)と根幹を共有
しています。是非、日本本社様も合わせて東京会場へご出席ください★
■【予定主要内容】:
★【第一部】 中国経営の課題と取組の基本方向
● ★≪緊急追加課題≫★
セイコーウオッチ上海殺人事件に見られる日系企業リスク管理の盲点と予防措置
● 中国の時局情勢・市場現状と企業経営
● 「国防動員法」の恐怖、有事認定と進出企業への影響
● 日本人駐在員の安全問題・出国規制と「人質」リスク
● 有事に備える中国経営リスク管理の方針・施策
● 人件費上昇の要素とメカニズム解明
● 二大政策変更の影響~定年延長と二人子多産奨励
● 企業解雇権と人事権喪失の問題
● 企業組織スリム化・経営合理化・リストラ阻害要素
● 人件費の一部変動費化の雇用・賃金制度の構築
● 人事労務制度の硬直化脱出、改革の出口
● 暴走する「現地化」、内部不正行為の根源と除去法
● 中国人中堅育成失敗の原因と三位一体の育成体制
● 日本人経営幹部のため中国経営の要諦
★【第二部】 中国労働法務・人事管理入門
● 中国の労働法とは?日本の労働法とどこが違うか?
● 中国の労働現場で何が起きているか?根本的な問題所在は?
● 管理職には必須!労働契約と就業規則制度の基本知識
● 人材募集・試用期間のリスクと注意事項とは?
● 試用期間に不適任と判断したら、どう合法的に解雇するか?
● 無固定期間従業員と固定期間従業員はどう違うか?
● 業績・勤務態度不良・違反行為の従業員をどう解雇するか?
● 辞めないダメ従業員に金を積んで辞めさせることはなぜ危険か?
● 配置転換は従業員の同意が必要か?一方的配転指示は?
● 減給降格は従業員の同意が必要か?一方的減給降格決定は?
● 残業休出の問題が一番多い、なぜ?どう解決するか?
● 優良な従業員はなぜすぐ辞めてしまうのか?引き止める方法は?
● 人事考課や評価、業務指示に「不公平」と言われたらどう処理するか?
● 中国のストライキや職場放棄行為にどう対処するか?
■【受講対象者】: 日系企業総経理、人事・総務・法務責任者・担当者、
本社中国事業部(室)担当役員・責任者、その他管理職
■【講 師】: 立花 聡
エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント
華東政法大学 法学博士 、
復旦大学 法学修士、
中欧国際工商学院 経営学修士(MBA)
■【中国法顧問】: 周 淳 律師(弁護士)、法律顧問
■【日時・会場・人数】:
<上海会場>
2016 年4月22日(金) 9:00~12:30 第一部 中国経営の課題と取組の基本方向
14:00~18:00 第二部 中国労働法務・人事管理入門
会場の場所は開催前1週間目途にご案内いたします。
■【使用言語】: 日本語
■【受講料】(昼食代込):
□ 一般参加・・・4,000元/名
□ 中国顧問C会員・・・2,000元/名
□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・無料(2人目より2,000元/名)
□ 上記所属不明・・・当社スタッフがご案内致します。
■【受講申込】: 下記申込書にご記入のうえ、eris@eris.asia までご返信ください。
■【お問い合わせ】: 電話:021-5212-0220 E-mail: eris@eris.asia
以上
■■■■■■■■■■ ERISセミナー受講申込書 ■■■■■■■■■■
受講申込書の返信先 ⇒ E-mail:eris@eris.asia
(1) 会社名:______________
(2) 部署名:______________
(3) お名前:______________
(4) E-mail:______________
(5) TEL: ______________
(6) FAX: ______________
(7) 住所: ______________
(8) 下記セミナーへの受講を申し込みます。
「新規赴任者・日本人管理職研修~(1)中国経営の課題と取組の基本方向 (2)中国労働法務・人事管理入門」
□ <上海会場>
2016 年4月22日(金) 9:00~12:30 第一部 中国経営の課題と取組の基本方向
14:00~18:00 第二部 中国労働法務・人事管理入門
1. お名前:_____ 役職:___ E-mail:________
2. お名前:_____ 役職:___ E-mail:________
3. お名前:_____ 役職:___ E-mail:________
(9) 受講料(昼食代込):
□ 一般参加・・・4,000元/名
□ 中国顧問C会員・・・2,000元/名
□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・無料(2人目より2,000元/名)
□ 上記所属不明・・・当社スタッフがご案内致します。
※ 請求書を発行致します。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書
は、郵送又は当日のお渡しとなります。
※ セミナー・研修会開催7日前以降のキャンセルは、受講料100%相当の
キャンセル料が発生いたします(ただし、ご参加者の変更可)。
(10) 講師へのご質問記入欄:
_______________________________
※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社
名匿名にてご回答いたします。
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