唯一無二、中国人事労務の解決策

再開催　エリス・コンサルティング独創 「３階建人事制度」

一挙紹介、メカニズム解説

 

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＜立花聡の中国人事労務セミナー＞

 

　　　 ★  「中 国 ・ ３ 階 建 人 事 制 度 勉 強 会 （ 2014 年 版 ） 」 ★

 

　　 ＜上海会場＞ ２０１４年１１月１４日（金）   １３：３０～１７：３０【日本語】

 

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　中国の雇用・労働現場は一種の末期症状を呈している。企業は人事権をほと

んど喪失し、多発する労務トラブルには主に交渉などの法外解決に頼っている。

それがまた個別事案によって負のスパイラルが生まれ、企業経営の秩序ないし

企業文化への侵食が進み、それに中国国内の人件費高騰や日中関係の悪化

など負の要素がさらに追い討ちをかけ、日系企業はまさに四面楚歌の境地に陥

っています。

 

　「ヒト」という企業経営上もっとも基本的な問題を抜本的に解決するには、エリス・

コンサルティング独自開発の多重層・複線型人事制度（通称「３階建人事制度」）

以外、一切方法はありません。このたび、過去7年間の導入事例データを総括的

に検証・分析し、昨今の現状に照らし、多くの改善が施された「中国・３階建人事

制度勉強会（2014年版）」を仕上げました。

 

　最新版では、制度自体のブラッシュアップに加え、特に、導入のしやすさに着目

し、大幅の改正・最適化を行いました。社内各利益集団間の対立や労使対立を

回避し、比較的に温和な導入アプローチも選択肢として考案され、安定した制度

移行が可能となりました。また、従来の単一の包括型完全オーダーメイド導入コン

サル支援に加え、標準化されたコスト削減型導入モデルも新しくリリースし、多様

な導入プランを用意しました。

 

　早速、「中国・３階建人事制度勉強会（2014年版）」を再開催いたしますので、是

非、日系各社総経理、人事労務・財務責任者をはじめとする経営陣・管理職の皆

様には、ふるってご参加くださいますようお願い申し上げます。

 

  ※ 本セミナーは、コンサルティング会社や弁護士事務所関係者のご参加はお断

　　　りいたします。また、会場での撮影・録音録画もご遠慮ください。

　※ 本セミナーは、２０１４年５月１６日、９月１日上海で開催したものとほぼ同一内

　　　容です。

 

■【予定主要内容】：

　● 企業人事労務現場の諸問題・トラブルのメカニズムと根源所在

　● 企業「シルバーシート」固定化、法定定年延長による高級取り「ジバ管理職」問

      題

　● 人事の問題である以前に、財務の問題である！

　● なぜ問題解決できないのか？対症療法と原因療法

　● 本質：「楽して稼ぐ」！13年続く中国バブルの遺産～勤労意欲の剥奪

　● 「性善説」と「性悪説」の関係と正しい運用

　● ほぼすべての問題を一括解決する人事制度構造改革とは？

　● これさえあれば何も怖くない！３階建人事制度のメカニズムと機能原理

　● ３階建人事制度の適法性検証と法的リスク管理

　● ３階建労働契約制度と賃金制度の設計理念と設計技法

　● ３階建人事制度導入事例（成功事例と失敗事例）、勝因と敗因とは？

　● ３階建人事制度はどのような従業員や幹部に反対されるのか？

　● ３階建人事制度の円滑導入、社内反対の最小化・解消の方策

　● ３階建人事制度のオーダーメイド導入と標準化導入、多様な導入予算対応

　● ３階建人事制度の運用事例（成功事例と失敗事例）

　● ３階建人事制度の補強とパワーアップ：管理会計と企業内市場化経営モデル

      の導入

　● ３階建人事制度に求められる日本人経営者・管理職のあり方

 

■【受講対象者】：　日系企業総経理、人事・総務・法務責任者・担当者、

   　　　　　　　　　　 本社中国事業部（室）担当役員・責任者、その他管理職

 

■【講   師】： 　立花　聡

                    エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント

                    華東政法大学 法学博士 、

                    復旦大学法学修士、

                    中欧国際工商学院経営学修士（MBA）

　

■【中国法顧問】： 　周　淳　律師（弁護士）、法律顧問

 

■【日時・会場・人数】：　

 

　　＜上海会場＞　

　　　 会場の場所は開催前1週間目途にご案内いたします。

 

■【受講料】：

 

＜上海会場＞

　□ 一般参加・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1,800元/名

　□ 中国顧問C会員・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1,200元/名

　　　（現行法務会員は中国顧問C会員へアップグレード）

　□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・・・・・無料（2人目より1,200元/名）

　　　（現行顧問会員は中国顧問B会員へアップグレード）

　□ 上記所属不明・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・当社スタッフがご案内致します。

 

■【受講申込】：　下記申込書にご記入のうえ、eris@eris.asia までご返信ください。

 

■【お問い合わせ】：　電話：021-5212-0220　E-mail： eris@eris.asia

 

以上

 

■■■■■■■■■■　ERISセミナー受講申込書　■■■■■■■■■■

              

　受講申込書の返信先 ⇒ E-mail：eris@eris.asia

 

(1) 会社名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

　

(2) 部署名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 

(3) お名前：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

　　　　　　　　　　　　　　　

(4) E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 

(5) TEL：　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　 　 　

　

(6) FAX：   ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 

(7) 住所：　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 

(8) 下記セミナーへの受講を申し込みます。

　　「中国・３階建人事制度勉強会（2014年版）」

 

　□ ＜上海会場＞ 　 ２０１４年１１月１４日（金） １３：３０～１７：３０　【日本語】

         1. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿

         2. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿

         3. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿

 

(9) 受講料：　

 

＜上海会場＞

　□ 一般参加・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1,800元/名

　□ 中国顧問C会員・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1,200元/名

　　　（現行法務会員は中国顧問C会員へアップグレード）

　□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・・・・・無料（2人目より1,200元/名）

　　　（現行顧問会員は中国顧問B会員へアップグレード）

　□ 上記所属不明・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・当社スタッフがご案内致します。

 

　　 ※ 請求書を発行致します。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書

         は、 郵送又は当日のお渡しとなります。

　　 ※ すべてのセミナー・研修会・講座開催7日前以降のキャンセルは、受講料

　　　　 100％相当のキャンセル料が発生いたします（ただし、ご参加者の変更可）。

 

(10) 講師へのご質問記入欄：

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　　※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社名

        匿名にてご回答いたします。

 

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★本メールは転送自由です。

 

▼上海エリス・コンサルティング有限公司

　 ERIS Consulting Shanghai Ltd.

　 上海惠里士投資管理諮詢有限公司

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   （郵政編碼200336）　

　 TEL：　　(86-21) 5212-0220

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