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【上海 2017-05-26(中国語)】人事労務勉強会第6回~勤怠管理制度の事例学習と運用実務

配信:2017-05-8

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                   <中国人人事責任者・担当者向け 中国語セミナー>

 
                   ★ 日 系 企 業 人 事 労 務 勉 強 会 第 6 回 ★

 
                    勤 怠 管 理 制 度 の 事 例 学 習 と 運 用 実 務

 
  <上海会場> 2017年5月26日(金) 9:30~12:00 【中国語】

 
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 勤怠――「勤勉」と「怠惰」にメリハリをつけて、勧勤懲怠・勧善懲悪に徹する姿勢が、人事労務管理の基本原理の体現です。管理現場でよくある事例を取り上げ、管理原則とメカニズム、そして適正な制度の作り方と運用実務を分かりやすく解説します。

 
<予定主要内容>
● 勤務時間制度って会社が勝手に決めていいのか?それとも労使合意?
● 標準勤務時間制度と非標準勤務時間制度の基本原理
● 運転手の運転しない待機時間はどう計算すれば良いか?
● 始業前の朝礼や終業後の後片付けは勤務時間になるのか?
● 勤務中の私用電話・タバコ休憩の時間はどう取り扱うか?
● 習慣的に「トイレが長い」従業員はどうすればいいのか?
● 「遅刻」とは?何時間まで?「遅刻」と「欠勤」の使い分け
● 不定時勤務時間制度適用者に勤怠を取れるのか?リスクとは?
● 不定時勤務時間制度適用者の「遅刻」「欠勤」をどう認定するか?
● 遅刻・早退・欠勤者の懲戒処分

 
■【受講対象者】:日系企業の中国人人事責任者・担当者。

 
■【講師】: 周 淳 弁護士(律師)

 
■【日時・会場・定員】:
  <上海会場>
    2017年5月26日(金)9:30~12:00(9:00開場)【中国語】
    15名様    
     会場の場所は開催前1週間目途にご案内いたします。

 
■【使用言語】: 中国語

 
■【受講料(1名当り・人民元)】:

 
 □ 一般参加・・・800元/名(2人目より400元/名)
 □ 中国顧問C会員・・・600元/名(2人目より300元/名)
 □ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・・・無料(2人目より300元/名)
 □ 上記所属不明・・・当社スタッフがご案内致します。

 
■【受講申込】:下記申込書にご記入のうえ、eris@eris.asia までご返信ください。

 
■【お問い合わせ】: 電話:021-5212-0220 E-mail:eris@eris.asia

 
以上

 
■■■■■■■■■■ ERISセミナー受講申込書 ■■■■■■■■■■

     
 受講申込書の返信先 ⇒ E-mail:eris@eris.asia

 
(1) 会社名:______________ 

  
(2) 部署名:______________

 
(3) お名前:______________ 

                
(4) E-mail:______________

 
(5) TEL: ______________             

  
(6) FAX: ______________

 
(7) 住所: ______________

 
(8) 下記セミナーへの受講を申し込みます。
 「【ERIS中国語セミナー】人事労務勉強会第6回~勤怠管理制度の事例学習と運用
       実務」

 
 □ <上海会場>2017年5月26日(金)9:30~12:00【中国語】
   1. お名前:_____ 役職:___ E-mail:________
   2. お名前:_____ 役職:___ E-mail:________
   3. お名前:_____ 役職:___ E-mail:________

 
(9) 受講料: 

 
 □ 一般参加・・・800元/名(2人目より400元/名)
 □ 中国顧問C会員・・・600元/名(2人目より300元/名)
 □ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・・・無料(2人目より300元/名)
 □ 上記所属不明・・・当社スタッフがご案内致します。

 
   ※ 請求書を発行致します。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書
     は、郵送又は当日のお渡しとなります。
   ※ セミナー・研修会開催7日前以降のキャンセルは、受講料100%相当の
     キャンセル料が発生いたします(ただし、ご参加者の変更可)。

 
(10) 講師へのご質問記入欄:
_______________________________
   ※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社
     名匿名にてご回答いたします。

 
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