時局が大きく変わり、中国や在中外資企業を取り巻く環境も大きく急速に変化しています。固有問題のコスト高に加え、サプライチェーンの中国外への移出や国内消費市場の不振・萎縮、これらの情勢の変化に即した事業・組織再編、撤退・転進も、事業戦略上欠かせないものとなる場面があります。再編・撤退を伴う戦略変更や実務は大変難しいものです。今回のセミナーでは、このテーマを取り上げ、中国の特有な事情を踏まえて、原理原則と実務上のテクニックを分かりやすく解説いたします。

 
＜予定主要内容＞
● 中国事業再編と撤退に伴う問題点の数々
● 「べき」と「べからず」、再編・撤退の鉄則
● 組織再編・部門閉鎖の種類と異なる扱い
● 解雇・リストラの基本的捉え方と原則
● 「直接解雇」と「間接解雇」の使い分け
● 平和解決たる「依願退職」の引き出し方
● 退職手続における落とし穴とリスク回避
● 事例学習

 
■【受講対象者】：　日系企業総経理、人事・総務・法務・財務責任者・担当者、
  　　　　　　　　　 本社中国事業部（室）担当役員・責任者、その他管理職

 
■【講 師】： 立花 聡
　　　　　　　エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント、
　　　　　　　法学博士 、経営学修士（MBA）、早稲田大学理工学部卒。
　　　　　　　立花聡プロフィール　 https://www.tachibana.asia/?page_id=2

 
■【日時・会場】：　
＜上海会場＞　
２０１９年１１月５日（火）１４：００～１８：００（１３：３０開場）
上海市徐匯区肇嘉浜路789号均瑶国際廣場6楼 スターツ（世達志） 商務中心会議室
https://www.google.co.jp/maps/@31.1987475,121.4468966,18.15z
（地下鉄7号線・9号線「肇嘉浜路」駅から徒歩2分

 
■【使用言語】： 日本語

 
■【受講料】：
　□ 一般参加：2,000元/名
　□ 中国顧問C会員：1,500元/名　
　□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員：1社2名様まで無料、3人目より1,500元/名
　□ 上記所属不明：当社スタッフがご案内致します。

 
■【お問い合わせ・受講申込】： eris@eris.asia

 
以上

 
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　受講申込書の返信先 ⇒ E-mail：eris@eris.asia

 
(1) 会社名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　

 
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(4) E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(5) TEL：　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　　　　 　 　

 
(6) 住所：　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(7) 下記セミナーへの受講を申し込みます。　
　　「中国における組織再編・撤退とリストラの鉄則とコツ」
　　 □＜上海会場＞２０１９年１１月５日（火）１４：００～１８：００ 【日本語】
　　　　セミナーご参加者：
　　　　1. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　2. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　3. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿

 
(8) 受講料：　
　□ 一般参加：2,000元/名
　□ 中国顧問C会員：1,500元/名　
　□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員：1社2名様まで無料、3人目より1,500元/名
　□ 上記所属不明：当社スタッフがご案内致します。

 
　　 ※ 請求書を発行致します。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書
　　　　 は、郵送又は当日のお渡しとなります。
　　 ※ セミナー・研修会開催7日前以降のキャンセルは、受講料100％相当の
　　　　 キャンセル料が発生いたします（ただし、ご参加者の変更可）。

 
(9) 講師へのご質問記入欄：
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　　 ※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社
　　　　 名匿名にてご回答いたします。

 
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エリス・コンサルティング
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