禍福は糾える縄の如し。新型コロナウイルス禍に迫られて始まるテレワーク。実はテレワークと表裏一体になっているのは、「成果」評価が主導する業務モデルにほかなりません。そこから業務の効率化や組織変革へと繋がっていきます。まず、話はテレワークの評価から入ります。

　● テレワークの特徴と「人事評価」というハードル
　● 勤務実態の把握と人事評価、相対評価と絶対評価
　● テレワークと成果主義考課の運用原則
　● 評価対象の設定、評価基準の設定
　● 「職務」の基本的考え方とテレワークでの運用
　● 目標設定・管理と査定の実務ポイント
　● 業績指標の考え方、コストセンターの業績指標
　● 評価結果の反映と賃金制度の連動
　● 評価者の問題と被評価者の問題
　● テレワークの成功ポイント～自立性と自律性
　● 究極の評価～評価しない評価　…など
　● Q&A

■【受講対象者】： 日本企業・日系企業経営幹部、人事・総務・法務・財務責任者・担当者、本社管理部・海外事業部（室）担当役員・責任者、その他管理職。

■【講 師】： 立花 聡
　　　　　　　エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント、
　　　　　　　法学博士 、経営学修士（MBA）、早稲田大学理工学部卒。
　　　　　　　立花聡プロフィール　 https://www.tachibana.asia/?page_id=2

■【日時】（日本時間）：　　
　＜Part 1＞ 2020年3月26日（木）15:00～17:00 （14:30 オンライン）
　＜Part 2＞ 2020年3月27日（金）15:00～17:00 （14:30 オンライン）

■【使用言語】： 日本語

■【受講料】：
　□ 一般参加：
　　　JPY 32,000円/名 ・ CNY 2,000元/名 ・ VND 6,400,000/名（税込）
　□ 顧問会員（日本C、中国C、ベトナムB）：
　　　JPY 16,000円/名 ・ CNY 1,000元/名 ・ VND 3,200,000 /名（税込）
　□ 顧問会員（日本A・B、中国A・B、ベトナムA）：無料
　□ 上記所属不明：当社スタッフがご案内いたします。

■【お問い合わせ・受講申込】： eris@eris.asia

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受講申込書の返信先 ⇒ eris@eris.asia

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(7) 下記セミナーへの受講を申し込みます。　
　【Webセミナー】テレワークの社員をどう評価するか？真の業務効率化へ＜3/26～27＞
　　セミナー受講者：
　　1. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
　　2. お名前：＿＿＿＿＿　役職：＿＿＿　E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
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(8) 受講料：
　□ 一般参加：
　　　JPY 32,000円/名 ・ CNY 2,000元/名 ・ VND 6,400,000/名（税込）
　□ 顧問会員（日本C、中国C、ベトナムB）：
　　　JPY 16,000円/名 ・ CNY 1,000元/名 ・ VND 3,200,000 /名（税込）
　□ 顧問会員（日本A・B、中国A・B、ベトナムA）：無料
　□ 上記所属不明：当社スタッフがご案内いたします。

　※ 請求書を発行いたします。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書は後日送付いたします。
　※ ご入金確認後に、Webセミナー受講アクセスURLを受講者様のメールアドレスへ送信いたします。
　※ セミナー・研修会開催7日前以降のキャンセルは、受講料100％相当のキャンセル料が発生いたします（ただし、受講者変更可）。

(9) 講師へのご質問記入欄：

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※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社名匿名にてご回答いたします。

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