公開セミナー・研修会
【上海 2015-05-29、広州 2015-07-03】「中国・３階建人事制度勉強会（2015年版）」
無固定期間契約者が多い、高給取りが多い、
役職ポスト不足、離職率の異常な低さ、
人件費上昇・・・
難病処方が盛り込まれました 2015年版リリース
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＜立花聡の中国人事労務セミナー＞
★ 「中 国 ・ ３ 階 建 人 事 制 度 勉 強 会 （ 2015 年 版 ） 」 ★
＜上海会場＞ ２０１５年５月２９日（金） １３：３０～１７：３０ 【日本語】
＜広州会場＞２０１５年７月３日（金） １３：３０～１７：３０ 【日本語】
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いよいよ、2015年、中国人事労務制度改革の最終チャンス。
2015年、労働契約法施行8年目。大方の企業では、2015年で大量の無固定期間労働契約更新が発生し、企業によってはほぼ全員が無固定期間労働契約者となるケースも珍しくありません。この機を逸すれば、今後、たとえ制度改革を決心したとしても、既得利益者の強力な反対と抵抗に遭遇し、制度導入自体が多大な困難に直面し、大方頓挫・失敗することが予想されます。
中国の雇用・労働現場は一種の末期症状を呈している。企業は実質的解雇権と人事権を共に喪失し、多発する労務トラブルには主に交渉などの法外解決に頼っている。それがまた個別事案によって負のスパイラルが生まれ、企業経営の秩序ないし企業文化への侵食が進み、それに中国国内の人件費高騰や日中関係の悪化など負の要素がさらに追い討ちをかけ、日系企業はまさに四面楚歌の境地に陥っています。
「ヒト」という企業経営上もっとも基本的な問題を抜本的に解決するには、エリス・コンサルティング独自開発の多重層・複線型人事制度（通称「３階建人事制度」）以外、一切方法はありません。このたび、過去8年間の導入事例データを総括的に検証・分析し、昨今の現状に照らし、さらに今後の法令政策動向・労働市場の趨勢への対応も取り入れ、制度の構造的順応性・安定性および温和・円滑な制度導入に重点を置き大幅な改善を施し、新しい「３階建人事制度（2015年版）」を仕上げました。ぜひ、是非、日系各社総経理、人事労務・財務責任者をはじめとする経営陣・管理職の皆様には、ふるってご参加くださいますようお願い申し上げます。
※ 本セミナーは、コンサルティング会社や弁護士事務所関係者のご参加はお
断りいたします。また、会場での撮影・録音録画もご遠慮ください。
■【予定主要内容】：
≪重要な制度五原則の解説≫
● 出口確保原則
● 均一右肩上がり一貫性破壊原則
● 性弱説原則
● 共同体・自警団機能原則
● 賃金福利化原則
≪制度設計の部≫
● 企業人事労務現場の諸問題・トラブルのメカニズムと根源所在
● 企業「シルバーシート」固定化、法定定年延長による高級取り「ジバ管理職」問題
● 人事の問題である以前に、財務の問題である！
● なぜ問題解決できないのか？対症療法と原因療法
● 本質：「楽して稼ぐ」！13年続く中国バブルの遺産～勤労意欲の剥奪
● 「性善説」と「性悪説」の関係と正しい運用
● ほぼすべての問題を一括解決する人事制度構造改革とは？
● これさえあれば何も怖くない！３階建人事制度のメカニズムと機能原理
● ３階建人事制度の適法性検証と法的リスク管理
● ３階建労働契約制度と賃金制度の設計理念と設計技法
≪制度導入の部≫
● ３階建人事制度導入事例（成功事例と失敗事例）、勝因と敗因とは？
● ３階建人事制度はどのような従業員や幹部に反対されるのか？
● なぜ、2015年が３階建人事制度導入の最終チャンスか？
● 日系企業の人事労務管理における歴史残留問題
● ３階建人事制度の円滑導入、社内反対の最小化・解消の方策
● ３階建人事制度のオーダーメイド導入と標準化導入、多様な導入形態
● ３階建人事制度の運用事例（成功事例と失敗事例）
● ３階建人事制度の補強とパワーアップ：管理会計と企業内市場化経営モデルの導入
● ３階建人事制度に求められる日本人経営者・管理職のあり方
● 制度改革について、日本本社へどのように説明すべきか？
■【受講対象者】： 日系企業総経理、人事・総務・法務責任者・担当者、
本社中国事業部（室）担当役員・責任者、その他管理職
■【講 師】： 立花 聡
エリス・コンサルティング代表兼首席コンサルタント
華東政法大学 法学博士 、
復旦大学 法学修士、
中欧国際工商学院 経営学修士（MBA）
■【中国法顧問】： 周 淳 律師（弁護士）、法律顧問
■【日時・会場・人数】：
＜上海会場＞
２０１５年５月２９日（金）１３：３０～１７：３０【日本語】２０名様予定
上海市長寧区仙霞路９９号 尚嘉中心(L’Avenue)１５階 会議室 （通称：
ヴィトンビル）
http://www.jumpstartoffices.com/jp/serviced-office/shanghai/serviced-office-shanghai-lavenue.shtml
※ オフィスビル専用入口よりエスカレーターで2階へお進み下さい。2階オ
フィスビル受付で係員がお待ちいたします。2階よりエレベーターをご利
用下さい。
＜広州会場＞
２０１５年７月３日（金） １３：３０～１７：３０ 【日本語】 １０～１５
名様予定
広州市天河北路４６８号 嘉逸国際酒店(Grand International Hotel) ７階 会議
室
http://www.grandinternationalhotel.com/
■【使用言語】： 日本語
■【受講料】：
□ 一般参加・・・・・・1,800元/名
□ 中国顧問C会員・・・・・1,200元/名
□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・無料（2人目より1,200元/名）
□ 上記所属不明・・・・当社スタッフがご案内致します。
■【受講申込】： 下記申込書にご記入のうえ、eris@eris.asia までご返信ください。
■【お問い合わせ】： 電話：021-5212-0220 E-mail： eris@eris.asia
以上
■■■■■■■■■■ ERISセミナー受講申込書 ■■■■■■■■■■
受講申込書の返信先 ⇒ E-mail：eris@eris.asia
(1) 会社名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(2) 部署名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(3) お名前：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(4) E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(5) TEL： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(6) FAX： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(7) 住所： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
(8) 下記セミナーへの受講を申し込みます。
「中国・３階建人事制度勉強会（2015年版）」
□ A ＜上海会場＞２０１５年５月２９日（金）１３：３０～１７：３０ 【日本語】
A1. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
A2. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
A3. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
□ B＜広州会場＞２０１５年７月３日（金）１３：３０～１７：３０ 【日本語】
B1. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
B2. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
B3. お名前：＿＿＿＿＿ 役職：＿＿＿ E-mail：＿＿＿＿＿＿＿＿
(9) 受講料：
□ 一般参加・・・・・・1,800元/名
□ 中国顧問C会員・・・・・・1,200元/名
□ 中国顧問A会員または中国顧問B会員・無料（2人目より1,200元/名）
□ 上記所属不明・・・・当社スタッフがご案内致します。
※ 請求書を発行致します。請求書記載の振込先へご入金ください。領収書
は、郵送又は当日のお渡しとなります。
※ セミナー・研修会開催7日前以降のキャンセルは、受講料100％相当の
キャンセル料が発生いたします（ただし、ご参加者の変更可）。
(10) 講師へのご質問記入欄：
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※ なるべく具体的にご記入ください。ご質問は、当日まとめて講師から貴社
名匿名にてご回答いたします。
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★本メールは転送自由です。
▼上海エリス・コンサルティング有限公司
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